Full-stack liikkeenjohdon konsultti

Ohjelmistokehittäjää, joka hallitsee sekä käyttöliittymätason että taustajärjestelmän kehittämisen kutsutaan full-stack koodareiksi. Full-stack -osaaja pystyy siis periaatteessa toteuttamaan itsekseen koko palvelun.

Maailmalla myös arvuutellaan, koska syntyy ensimmäinen yhden henkilön pystyttämä miljardin arvoinen yritys. Jos/kun sellainen syntyy, niin perustajaa voisi varmaan sitten kutsua full-stack toimitusjohtajaksi.

Tekoälyn avulla jokaisesta tietotyötehtävästä voisi periaatteessa tulla full-stack -rooli. Miksi tyytyä vain suunnittelemaan jotain, kun toteutuksenkin voi yksi henkilö hoitaa tekoälyavusteisesti? Tai toisinpäin, miksi tyytyä vain tekemään toteutuksia, kun yhtä hyvin voi tehdä ensin suunnittelun tekoälyn avulla ja hoitaa sitten toteutuksen?

Tästä herääkin sitten olennainen kysymys: miten työtä kannattaa pilkkoa full-stack maailmassa?

Työtä on tähän mennessä pilkottu erilaisiin vaaka- ja pystysiiloihin erikoistumisen, tehokkuuden, tuottavuuden ja hallittavuuden takia. Toki varmaan ihan myös pilkkomisen ilosta.

Kannattaako työ organisoida ajatuksella, että laitetaan riviin niin monta full-stack osaajaa kun tarvitaan?

Vai niin, että full-stack toimitusjohtaja hoitaa kaiken, kunnes työtä rupeaa valumaan yli hänen pinostaan?

Vai pystyisikö full-stack senior vice-president hoitamaan yhden divisioonan hommat?

Tai ehkä sitten viipaloidaan työt leveyssuunnassa. Full-row -johtaja hoitaa kaiken johtamisen. Full-row -manageri kaiken keskijohdon ja full-row -duunari kaiken asiantuntijatyön.